L’alta moda italiana ha affrontato il dilemma della successione

Uno dei più grandi colpi di scena nella turbolenta storia di fusioni e acquisizioni tra le case di moda europee è avvenuto nel 1999, quando Gucci è stata quasi inghiottita da LVMH.

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La casa di moda italiana ha attraversato un periodo difficile dopo la morte nel 1983 di Rodolfo Gucci, che gestiva l’azienda con il fratello. Il figlio di Rodolfo, Maurizio, ha ereditato il 50% di Gucci, scatenando anni di faide familiari e, nel suo ruolo di amministratore delegato, spingendo l’azienda sull’orlo del fallimento.

Domenico De Sole, ex avvocato della famiglia Gucci e responsabile delle sue attività negli Stati Uniti, è stato nominato CEO nel 1993. Con l’aiuto del designer Tom Ford, ha trasformato Gucci, trasformando una società in perdita in un conglomerato redditizio, la cui pronta la linea da donna da indossare diventa un successo mondiale.

Ma nel 1999 venne alla luce una lotta per il potere che si stava preparando da anni. Bernard Arnault, il miliardario francese fondatore del gruppo di lusso LVMH, aveva tranquillamente acquisito una partecipazione in Gucci e, quando possedeva quasi il 35% della società, ha cercato di rilevare.

Pinault era veloce. I banchieri londinesi ci riconobbero, gli raccontai la storia della maison Gucci, ci stringemmo la mano, e fu fatta “Domenico Dessole”.

Ansioso di evitare di essere rilevato dai termini LVMH, Domenico Di Sole ha organizzato trattative con diverse altre aziende di moda italiane. Sperava di elaborare un piano di investimento alternativo. “Ma non si è presentato nessuno”, spiega al Financial Times. Infuriava una feroce concorrenza [entre les marques à l’époque] E non c’è stato alcun vero tentativo di creare una band italiana”.

Finalmente Domenico de Sole ha trovato un cavaliere bianco nella persona di François-Henri Pinault, fondatore francese dell’attuale gruppo del lusso Kering. “[François-Henri] Pinault era veloce. Siamo stati presentati dai banchieri di Morgan Stanley […]