Sono stati inoltre attivati ​​due nuovi centri di distribuzione in Polonia e Slovacchia. L’utile operativo del marchio è aumentato del 36% a 828 milioni di euro.

Come nel 2020, le restrizioni sanitarie hanno costretto i negozi a chiudere da tempo. Hajar Hajji, CEO della situazione in continua evoluzione e della diversità delle azioni nei diversi paesi, ha spiegato che la crisi è particolarmente difficile per i dipendenti. Con l’arrivo di 5.000 nuovi dipendenti lo scorso anno, la catena conta ora 65.000 dipendenti e 2.000 negozi in dieci paesi, incluso il Belgio.

Action ha anche annunciato maggiori dettagli sui suoi piani di sostenibilità. Entro la fine del 2024 nessun negozio potrà operare a gas. L’azienda vuole anche muoversi verso l’approvvigionamento sostenibile. Tutti gli articoli in legno e cotone che vende dovrebbero essere sostenibili entro il 2024.

Il suo amministratore delegato ha anche notato che la guerra in Ucraina sta colpendo anche il movimento. La vertenza sta già interessando fornitori e partner “in modi diversi”.

La ripresa dalla crisi del coronavirus ha già messo sotto stress le catene di approvvigionamento. E così il cartello notò alla fine dell’anno scorso che i regali di Natale e di San Nicola erano arrivati ​​nei negozi relativamente tardi.

La società ha anche avvertito dell’aumento dei prezzi a causa dei maggiori costi di trasporto in un momento in cui l’inflazione è già in aumento. La guerra in Ucraina ha reso più cari i prezzi di molte materie prime e merci.